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佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看 培养员工,八成企业都在做无用功

通过一系列的培训和专门训练,终局无非是这三种情况:

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你培养每一层干部,就要研究这一层干部背后的胜任力,再基于胜任力建模进行课程体系的设计,千万不能一刀切。如果脱离了胜任力建模,很遗憾的告诉你,你苦心孤诣搞的培训都是在做无用功。

因此,培训员工时,要设计差异化的培训方案。如果你要培训的是决策层,要做的就是把他们培养成具备小CEO的能力;如果我们是要培养基层,就需要培养他拿结果的能力;当你的培训对象是中层时,他的胜任力则是承上启下,负责战略落地,要针对这一点来设计;倘若你要培训的是营销部门负责人,那么就要根据他的胜任力进行建模。

荆歌(化名)是某互联网公司的HR,从业五年,她深知经营一家企业有三个维度,人、财、务。这三者中,最核心的恰恰是人,所以要花大量的时间和精力培养员工。

编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟

我们常常看到很多企业每一年花几百万、几千万在员工的身上,但并不能帮助员工成长,只能无端造成大量资源的浪费。

我曾经强调过无数次,无论你是一个管理者还是HR,都需要我们能够识人心,懂人性。只有当他们真的能够拿到结果,你设计的培训能够帮助他们提高业绩佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,帮助他们更好的解决团队中遇到的各种各样的问题佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,他们才会相信你佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,才会认真务实的去对待这件事佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,从而进入一个正循环佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看, 拿到更多的结果。

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最后佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,我想告诉大家佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,培训是有章法的佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,不能一刀切佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,应当根据不同的培养对象制定相应的培训方案佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,以求培养出符合公司发展的多种人才。

很多同学点头佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,然后信心满满地说学会了佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,当时从理论上确实是会解答了佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,掌握了解题的思路。但真正做题的时候佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,是一知半解的佐良娜本子彩色小野寺梨纱缸虐轮在线观看,一旦出现变式,就被难倒了,根本不会举一反三。

CEO也找荆歌聊过,对她的工作成果不太满意,荆歌很苦恼,她也一直在反思,明明投入了很多钱做培训预算,提供了员工每年N天的培训课程,为什么效果还是不好。

第一种,大家通过培训和学习,所有人的氛围和状态起来了,比以前更加敬业,在工作中能够更加投入,更有激情。

未来公司要发展,一定得把人的能力提升上去,因此主导开展培训,并且邀请行业内知名的讲师来讲课,但半年时间过去了,好像感觉不到团队有什么变化,安排员工上了领导力训练课程,还是没有什么领导力。

要知道公司培养的对象不只是刚刚入职的新人,老员工晋升或者换新的岗位时,他没有经验,也是新人,随着工作内容和岗位的变化,都需要充电,补充新的知识技能。刚入职的员工,以及公司的核心员工,各层级的管理干部都需要进行相应的培训。

有研究证明,最有效的培养不是靠课堂学习,而是实践锻炼。普遍的共识是10%~20%的学习来自课堂,80%的学识是靠“做中学”。

原标题:培养员工,八成企业都在做无用功

我要明确告诉你,培训之所以有效果,不完全是课程的功劳,而是以结果为导向的训练发挥了巨大作用。

但很多HR以及老板没有这样的意识,对这些人都采取了同样的培训策略,这种一刀切的做法无异于削足适履。

因此HR和老板还有一份额外的任务,你要陪伴他们,并且持续跟踪3~6个月,直到你的团队拿到结果为止。

第二种,管理者的意识有了很大的改变,比如他是一个基层管理者,之前喜欢亲力亲为,总是觉得下面的人干得不如自己好,于是自己亲自上手,而现在他知道了管理是通过别人拿结果,基层管理者的价值就在于培养了多少人。

很多人都有荆歌一样的困惑,为了让员工心无旁骛,甚至做脱产培训,最后几乎看不到效果。实际上,并不是讲师的能力不行,也不是员工笨、学习能力差,而是设计的课程有问题。

这种情况有点像我们在学生时代,老师在课堂上教数学,讲了知识点和解题的方法,然后敲黑板,问下面的同学:你们学会了吗?

也有很多企业是根据胜任力建模来设计课程的,为什么效果还是不好呢?

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你要问自己,当他们学到了一个内容,有没有让他们进行针对性的训练?很多企业是没有的,员工培训完就结束了,要么这些人即学即忘,要么真正遇到问题的时候,还是不会用自己学到的知识。

学习之后,一定要进行针对性的训练,把所学的知识有效转移和应用到公司实际的问题中。看不到结果的练习等于没有练习,所以我们不仅要练,练完还要考核结果,做相应的绩效考评。

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第三种,非常直接的带来结果的提升,无论是产品还是销售,都能带来结果的提升,如果是做产品的,做得比以前更好;如果他是销售岗,自己的业绩有了大幅度的提高。

原因就在于只学习课程,根本没有把知识吃透,只有通过不断的练习,才能融会贯通。

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而我们学管理也是如此,你真的以为知道Review的流程后,你就会Review了吗?Review的功力不是背流程得来的,是一次次练出来的。

HR设计课程时,一定要基于岗位胜任力建模,如果你要培训的人所需要的能力是1、2、3;但你不知道,给他4、5、6的培训,那么是不会有理想的结果出现的。

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